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開灤集團礦山運營分公司始終把打造高素質的工班長隊伍作為重要任務來抓，在工班長培養選拔、能力提升、考核管理以及后備培養等方面做文章、下力量，著力打造一支結構優、能力強、作風硬的工班長隊伍，為公司轉型升級、高質量發展提供有力支撐。

一是嚴格培養選拔，保證公平公正。采取現職工班長與后備工班長一幫一、授業務、傳技能、教管理、樹作風的培養，對培養相對成熟的后備工班長進行掛職鍛煉，提高處理和解決生產實際問題能力。修訂完善《工班長管理辦法》，進一步規范工班長選聘程序，明確各環節重點工作和操作流程，發揮職能部門監督作用，使選人用人更加規范化、科學化。同時，通過實踐考量與組織考察相結合的方式，對相關人員作風、能力等進行綜合評價，推選出真正“想干事、能干事”的工班長。

二是強化能力提升，提高綜合素質。依托“智慧黨建”APP平臺，開展工班長技術練兵活動，建立“季度答題、年度評優”機制，提升工班長的專業技能和綜合業務水平。開展工班長安全輪訓活動，突出安全法律法規、安全隱患排查、安全風險辨識等重點內容，著力提高工班長安全素養和現場安全管控能力。圍繞規程措施現場落實、重點工程擺布、安全質量管理等方面，采取專題講座、管技人員與班隊長一對一結對子等方式，加強工班長理論培訓和現場指導。

三是加強考核管理，促進效能發揮。規范工班長履職考核評價，圍繞提高工班長的責任意識和履職能力，完善以“每月考核、每季考評、每年民主測評”為主要內容的工班長考核管理、層級評議制度。圍繞生產任務、安全管理、成本管控、廉潔自律等方面，細化考核內容、量化考核標準，研究制定工班長考核細則。合理利用經濟杠桿，加大對工班長保安全作用發揮的考核力度，進一步促進工班長履責擔當。建立淘汰管理機制，對于考核不合格、培訓不達標、工作不到位、作風不扎實的工班長，堅決調離工班長隊伍，實現動態管理。

四是抓好后備培養，夯實人才基礎。加大青年員工和工班長后備人選培養力度，通過舉辦學歷進修班、業務培訓班等形式，加快人才成長步伐，促進工班長隊伍年輕化、知識化和專業化，保證工班長隊伍生機活力。對熟練掌握所從事崗位操作規程及安全知識、群眾基礎較好、現場管理能力較強的員工，建立個人信息檔案，為后備工班長選拔提供依據。建立健全后備工班長動態考察機制，完善班組當班考核、區隊月度考核、公司季度考核制度，強化對后備工班長培養評估考核。

關鍵詞： 隊伍建設 運營分公司