10月17日，大禹節水與慧圖科技召開以“提振信心 加快融合 推動發展”為主題的座談交流會。大禹節水集團董事長王浩宇，集團總裁謝永生，大禹節水首席科學家、研究院院長、慧圖科技聯席董事長高占義，大禹節水集團副總裁、農水集團總裁、慧圖科技創始人崔靜，大禹節水三大總部及各板塊負責人出席會議，大禹慧圖科技集團董事長林斌，總裁曾國雄，常務副總裁廖華軒及慧圖科技各分子公司領導、骨干100余人參加會議。

合影留念

大禹慧圖科技集團員工了解大禹發展歷程及各項業務

大禹慧圖科技集團員工參觀大禹智慧實驗室、智慧生態示范園和智能制造車間

會前，大禹慧圖科技集團員工先后參觀了大禹節水公司展廳、武清污水項目運維調度中心、農環投實驗室、研究院實驗室、慧圖科技展廳、智慧生態示范園、智能制造車間等，對大禹節水八大業務板塊以及“三農三水三張網、兩手發力共擔當”的業務戰略定位有了更直觀、更深入的了解。

深度交流座談會現場

參觀結束后，雙方舉行了《加快融合 提振信心 推動公司高質量發展》座談交流會，大禹節水集團副總裁、農水集團總裁、慧圖科技創始人崔靜主持會議。慧圖科技集團各分子公司負責人紛紛表示，通過首次參觀大禹節水總部，加深了對大禹的了解和認識，對未來進一步的合作充滿了期待，希望集團多舉辦這樣有意義的交流活動，并就如何與大禹加快融合，從而發揮內部協作聯動優勢，提高業務合作效率、提升項目合作質量等方面提出很多寶貴建議?；蹐D科技集團領導就雙方如何加快融合，從而提振員工信心、推動公司高質量發展進行了發言。

大禹慧圖科技集團常務副總裁廖華軒

大禹慧圖科技集團常務副總裁廖華軒發言表示，大禹集團與慧圖的結合，是一種絕配，是雙方互相需要，優勢互補。從市場的角度看，大禹節水的產品模式、全產業鏈業務布局是慧圖需要學習的。我們要有耐心、信心，用智慧去雙方融合，大方向是對的，就沒有解決不了的問題。

大禹慧圖科技集團總裁曾國雄

大禹慧圖科技集團總裁曾國雄以“在融合中發展，在發展中融合”為題發言。他說，大禹節水和慧圖科技的融合是一種互相支撐，互相依賴的關系;是一種資源整合、人才整合、資金整合的關系。我們有共同的理想，共同的信念，共同的目標，要做到優勢互補，共同發展。他強調，融合需要守信，信為融合之本，融合需要互信、融合需要自信、融合還需要磨合。他提出三點建議：第一，雙方必須要樹立一盤棋的思想，第二，要共同共享好大禹的大平臺優勢，第三、只有發展才能促進融合，融合的好才能有利于發展，目前所遇到的一些問題會隨著發展迎刃而解。大家都是大禹使命的擔當者，同時也是共同發展的推動者，我們有信心推動慧圖、大禹持續融合高質量發展。

大禹慧圖科技集團董事長林斌

大禹慧圖科技集團董事長林斌表示，在大禹節水集團的支持與幫助下，慧圖科技逐步走向集團化發展之路，成為行業內極具影響力的企業。大禹節水的全產業鏈業務體系，加強了慧圖科技與大禹內部伙伴的戰略合作，為慧圖科技提供了強有力的業務支撐。今后，慧圖科技將不斷探索水利信息化的轉型發展新思路，與大禹節水相互支持，共同發展。

大禹節水首席科學家、研究院院長、慧圖科技聯席董事長高占義表示，大禹節水與慧圖科技在過去一年中的融合進展可喜可賀。他說，融合是一個長期的過程，在國家現代化建設的背景下，數字化、智慧化的建設需求越來越強烈，雙方的融合有利于推動節水行業的發展，在好的政策機會下，大禹節水和慧圖科技都需大力推進模式創新、技術創新，實現資源共享，推動整個集團的高質量發展。

大禹節水集團總裁謝永生表示，在本次會議上，慧圖和大禹的同事對融合都提出了自己的建議，提供了方向，通過交流，加深了對對方的了解。過去一年，慧圖在內部管理等方面有很大提升。他要求各板塊建立長態化溝通機制及資源共享機制，充分發揮各自優勢，實現1+1>2的效果;加強各板塊間人才流動，提升人員的綜合實力和公司自身競爭力;通過科技創新，將慧圖科技打造成信息化行業的龍頭企業。

大禹節水集團董事長王浩宇

大禹節水集團董事長王浩宇最后發言，他說，今天是非常讓我個人，讓整個大禹節水集團，包括在場的百余人，在場外觀看視頻直播的上千人都非常期待的一天。在我發言之前我數了一下，總共有38位領導進行了發言交流，38位的發言在集團會議歷史上也創了新高。面對慧圖上下幾百人，面對慧圖在過去20年的時間，在中國水利行業、中國水利信息化行業沉淀積累20年的有形價值、無形價值，我個人確實是一種發自內心的尊重和敬畏。

當我們選擇了慧圖融合的那一天，無論是說整合也好，收購也好，到底整合的是什么，慧圖有什么?慧圖真正的核心價值是你們上上下下幾十年凝聚在一起，協同在一起共同作戰的這幾百號人員。我們尊重的是這里面每一個人的心，我們的目的就是要讓你們這20年下來沉淀的這幾百號人，和大禹這20年承載下來的幾千號人，能夠通過一個緩慢的過程，逐步的實現心與心的交融，然后再說業務的交融，戰略的融合。

我們尊重慧圖20年發展，尊重慧圖的每一個管理人員和普通員工。包括今天這個會，按道理來講兩個公司收購整合之后，這樣的一個融合會議早就該進行，但是我覺得我沒有準備好。直到去年，我們從框架協議簽訂，再到后期我們正式的投資協議簽訂，再到逐步的資產注入，再到兩邊的充分深度多層面的交流，以及我們既定的一些目標逐步達成。短短的不到一年時間，就快速的看到了一個集團管控體系的建立和完善，而且這樣的一套管控體系，實際上是對過往的很多的工作習慣，工作方式，甚至一些利益權利產生了一系列的變化的，但它代表的是一個長期價值。我們一步一步走到今天是不容易的，大家互相做了很多的妥協，很多的平衡。事實上，我們已經走過了互相融合的第一個發展階段，并且已經取得了階段性的預期，甚至超過預期的成功。

今年我又分別數次到北京慧圖總部、到湖北慧圖、到寧夏慧圖、河南慧圖以及重慶慧圖，和所有相關的這些大部分的區域負責人都進行了一些交流和接觸。每一次的交流和接觸，都讓我更了解、更信任大家，特別像今年七一的全員大會，現在我才覺得是時候我們應該把大家叫在一起，正式的來開這樣一個會。

隨后，董事長王浩宇跟大家分享了對大禹和慧圖融合的思考和認識：

第一點，大禹和慧圖是從雙方的各自的發展戰略上所形成的互為的必然選擇。從大禹的角度出發，戰略性的布局智慧水利、數字農業是使命愿景決定的，同樣，慧圖科技融入行業全產業鏈，也是必然的選擇唯一的出路。第二點，在這個大的戰略的方向確定的情況下，對于雙方來說都有別的選擇，但是從使命、愿景、價值觀的角度來說，我們又成了對方的唯一選擇。從慧圖的創始人、發展歷程當中能夠看到和大禹共同的信仰，對行業的堅守。第三點，單純的從雙方利益價值最大化的角度出發，雙方也互為最根本性的選擇。

然后，他明確了大禹作為控股股東能為慧圖做什么：能為慧圖集團托底、能為慧圖賦能提供平臺價值，能為慧圖把方向、定戰略。最后，他對全體大禹人、慧圖人提了四點要求和期望：

一、堅決全面徹底的樹立一個大禹一個事業一家人的融合發展的理念，要求雙方都把對方當成自己人，遇到問題不撩挑子，遇到矛盾不互相說狠話，說難聽的話，遇到問題解決問題。

二、堅決全面徹底的共建節水優先、鄉村振興下的全產業鏈以及全面協同、全面融合的體系。大禹本身做的就是農水行業就是農和水的交集，這里“水”的最高指引是節水優先，“農”最根本性的指引就是鄉村振興，大禹要形成一系列市場化可復制的商業模式和解決方案。面對如此大的課題，要進一步的促進內部，包括慧圖在內所有板塊所有人員的深度的交流和融合，對外一盤棋，客戶第一。

三、堅決全面徹底的支持慧圖成為行業的絕對龍頭。他指出慧圖當前有幾個方面的事要做：

其一，慧圖一定是要從單純的軟件研發，走向軟硬一體，軟硬兩手抓，必須得進行自己獨立的硬件研發制造產品線的拓展和完善。

其二，走向服務商，慧圖必須要向SaaS化產品的研發開發轉變，走向SaaS化的服務。

其三，慧圖要成為行業一體化解決方案的提供商。提供智慧水利行業、數字農業行業的一條龍解決方案，這當中就包含了慧圖的規劃設計、售前咨詢、軟件開發、硬件制造和其他非核心產品的供應鏈能力，以及運維能力，甚至包括于前端的投資能力。

四、堅決全面徹底的全力以赴推動慧圖科技成為大禹集團的第二家上市公司。這個不光是慧圖的夢想，也是大禹和他個人的夢想。

大禹節水集團副總裁、農水集團總裁、慧圖科技創始人崔靜

大禹節水集團副總裁、農水集團總裁、慧圖科技創始人崔靜進行總結性發言：浩宇董事長的發言講到了我的心坎里，讓我很感動，他指明了慧圖未來發展的方向，讓我對慧圖從來沒有像今天這么有信心。今天是10月17日，對慧圖來說是個特別的日子，是第二重要的日子。第一重要的日子是慧圖成立的日子——2000年3月14日，3月14日同時也是習總書記講“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的日子，這個日子也代表了冥冥之中，慧圖與大禹之間早就有了深厚的緣分;我代表所有的慧圖人、大禹人，大禹慧圖人，在此表示我們絕對不會辜負浩宇董事長對我們的信任，會把慧圖、把大禹打造成領先的行業龍頭企業，成為行業內的旗幟和標桿，也希望在大禹的日子成為我們每個人人生中非常有意義的一段日子。

會議現場

本次會議，雙方就“提振信心、加快融合、推動發展”的理念達成一致，增進了相互了解和互敬互信，確定了慧圖的未來發展方向。大禹節水與慧圖科技愿共同推動融合發展，為中國節水事業和鄉村振興不斷邁上新臺階貢獻力量。

關鍵詞： 大禹 慧圖 節水 科技