1、助理、專員、主管、經理等級別不一樣，工作內容也會不一樣。

2、HR主要工作大概如下：一、資源規劃公司組織架構。

3、2、部門結構模式。

(資料圖)

4、3、崗位說明書。

5、4、崗位分析。

6、5、勞動定額。

7、6、人力資源需求預測。

8、7、制度化與規范化管理。

9、二、培訓與開發制定公司培訓推移圖。

10、2、本年人力資源SWOT分析報告。

11、3、制定公司培訓方針與年度培訓計劃。

12、4、編制全公司人力架構圖、編制圖、人力狀況表。

13、5、人事行政人員的進階培訓。

14、（1）在職培訓的意義與目的。

15、（2）人資培訓與計劃。

16、（3）企業文化的建設。

17、（4）培訓計劃與實施。

18、（5）培訓檢核與晉升。

19、（6）人事工作介紹。

20、（7）人事成本及費用。

21、（8）促銷員的培訓與管理。

22、（9）人力架構與編制。

23、（10）培訓時數與生產力。

24、（11）員工激勵。

25、6、員工手冊與培訓手冊。

26、7、各類培訓表格。

27、8、培訓教材的搜集與匯編。

28、9、講師與內部培訓師制度。

29、10、培訓輔助設施的籌備。

30、1培訓系統的費用預算。

31、12、制定公司培訓目標與績效考核方案。

32、三、力招募計劃與人力運用制定公司年度人力需求與招募計劃。

33、2、實施每周人力編制圖、人力構構圖和人力狀況表匯報制度。

34、3、要求每月工資計算時報上各地區、各分店的生產力報表及SPMH與SPD值。

35、4、人力儲備與訓練。

36、5、員工入職與離職流程及員工異動率報表。

37、6、人事成本率與流失率。

38、7、招聘與配置工作。

39、四、績效管理績效管理制度。

40、2、績效管理總流程。

41、3、績效考評原則、方法、效標。

42、4、績效實施。

43、5、績效管理總結。

44、6、區別考評管理制度。

45、7、績效與薪資管理。

46、五、薪資福利管理薪資及薪資管理。

47、2、崗位分析與定位。

48、3、薪資市場調查與滿意度調查。

49、4、薪資結構與薪資等級。

50、5、薪資調整制度。

51、6、人事成本費用控制。

52、7、員工福利。

53、8、員工的經濟獎罰制度。

54、9、基金管理。

55、六、勞動關系管理勞動合同。

56、2、社會機關團體公關。

57、3、勞動爭議處理。

58、4、員工溝通。

59、5、安全管理。

60、6、財產管理。

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