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縱觀銀行的企業文化，總離不開服務禮儀、文化品牌、形象宣傳這些基礎環節，但仔細想想，這些的背后都少不了“人”的因素。從“厚德厚待 勤奮勤勉”的行訓和“尚志勤學 敬業修身”的企業文化到“清茶一杯”的信貸文化、“用靈魂服務”的廳堂文化，清徐農商銀行用“愛”感染，用文化穿透，實現了“以人為本”管理機制與獨具特色、大愛無疆企業文化的深度融合。

愛員工。清徐農商銀行以“能力”論高低，以“貢獻”評優劣，不僅關愛員工的身心健康、職業成長，還關注員工的幸福指數和崗位歸屬感，多次走訪慰問老黨員、關愛困難員工、為女員工送上健康體檢等。在這樣大愛的氛圍中，主動擔當，甘于奉獻，進一步激發了員工對工作的熱情，增強了銀行的凝聚力和員工的忠誠度。不僅如此，清徐農商銀行用優秀企業文化來回饋員工，在感受文化熏陶的同時產生文化認同，激發干事創業積極性，讓企業文化真正成為一種實實在在的員工福利，獲得崗位上的歸屬感，提高員工的幸福指數。

愛客戶。在對待客戶上，清徐農商銀行打破傳統思維方式，讓更多的客戶參與到銀行的企業文化建設和成果分享中來。在有效調動客戶資源的同時，清徐農商銀行通過資源共享、文化熏陶、品牌宣傳等方式，從道德情操、行為模式、經營宗旨、企業目標等方面進行價值延伸，把企業文化實時傳遞給客戶，讓客戶對企業文化建設建言獻策，并直接通過金融產品、金融服務、客戶收益進行直觀反饋，確保企業文化走心、接地氣，升級品牌文化在客戶心中的榮譽美感、社會價值。

愛社會。在發展業務的同時，清徐農商銀行遵循“源于社會，回報社會”的宗旨，在扶危濟困、文化推廣等方面積極踐行社會責任，先后舉辦了“東湖雅集”文化惠民、愛心助考、普及金融知識萬里行、為清潔工送溫暖、獎優助困大學生等一系列社會公益活動，用“小愛”激發“大愛”。不僅如此，清徐農商銀行基層網點還設有愛心驛站、愛心窗口、愛心座椅等惠民服務點，實時跟進需求，結合綠色通道、上門服務等人性化服務，使服務更精準、更立體，提高了社會知名度和影響力。

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