2021年，國家能源集團大雁公司（神寶能源）立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，扎實踐行集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，緊緊圍繞各項年度目標，統籌疫情防控和改革發展任務，高標準、高水平、高質量推動各項工作提檔升級，努力實現“十四五”發展開好局、起好步。

理念引領+嚴格管控，堅決筑牢安全環?；Ｔ摴菊J真落實好集團公司2021年安全環保工作會議精神和1號文件精神，并貫穿在全年安全環保工作中，創建高標準、高水平的安全管理體系；落實好疫情防控部署，進一步科學精準做好常態化疫情防控工作，不斷完善常態化疫情防控機制，鞏固來之不易的防控成果。

生產組織+系統優化，不斷提升主業支撐能力。該公司組織各生產礦井和輔助單位緊密銜接，抓好采掘剝離、生產組織、設備維護、儲裝發運等工作，保障生產運行順暢；全面優化生產系統，推進神寶能源露天煤礦地銷煤儲運系統改造工程，實施神寶能源地銷煤外聯道路工程，抓好神寶能源露天礦工業場區西側新建橋涵工程。

智能發展+綠色發展，加快提升發展質量。該公司大力提升智能化發展水平，高標準推進綠色礦山建設，全面促進科技創新，堅持“科技興企”戰略，將科技創新與煤炭產業智能發展、綠色發展、安全發展、合規發展相結合，加強外部合作和技術引進，提升企業高質量發展水平。

問題導向+探索創新，持續深化企業改革。該公司結合國企改革三年行動和創建一流企業，以“重點工作任務清單+歷史遺留問題清單”的“兩清單”為抓手，將改革工作與創建一流、項目推進、管理提升相結合，推動改革與經營發展的互融共促。

對標對表+提檔升級，全面提升企業管理水平。該公司以點帶面，推進企業管理全面提檔升級，不斷強化依法治企，完善管理考核，加強風險管控，嚴格成本控制，強化審計監督，推進工程建設合規運營。

互學互鑒+有效溝通，推進深度整合融合。該公司進一步加強企業重組后的管理互鑒、管理溝通、政策研究，打造企業文化，以企業文化促進深度融合，以企業文化凝聚團隊力量，以企業文化引領企業發展。

政治引領+品牌建設，推動黨的建設與業務工作深度融合。該公司進一步加強黨的政治建設，強化干部隊伍“三種能力”建設，切實以黨的政治建設新成效，保證公司改革發展始終沿著正確方向前進，凝聚和激發合力，奪取疫情防控和生產經營雙勝利，推動企業改革發展開辟新境界。（張嵐嵐）