剛剛過去的這個春天，身處庫布其沙漠邊緣的國家能源集團杭錦能源公司一派繁忙景象。員工孔令丁堅定地說：“只有實干、苦干、創新干，才能趕上企業改革發展的步伐。”

神東煤炭集團托管杭錦能源后，新組建的黨委領導班子立足實際、信心滿滿，掀起了一場“對標一流、瘦體強身、集約發展”的改革熱潮，企業改革發展呈現出良好態勢。一季度，公司外購煤銷售量完成262萬噸，較去年同期增加74.7%，實現首季“開門紅”；外購煤差價收入1520萬元，較去年同期增長22.6%；減虧工作取得實效，較去年同期減虧707萬元，實現安全生產、經營管理雙豐收。

改革攻堅推動創新 為高質量發展積蓄動能

“杭錦能源公司要提高政治站位，凝聚改革共識，扎實有序推進三項制度改革任務落實落地，以改革的實際成果促進企業高質量發展?！?021年2月，神東煤炭集團董事長在杭錦能源調研時指出。面對既要生存、又要生產、還要發展的三重壓力，杭錦能源主動適應形勢變化，以改革凝聚共識，以改革破解難題，以改革推動創新，掌握發展主動權，積蓄發展新動能。

公司領導班子在思想的碰撞中達成共識：只有變革才能形成發展動力，才能持續激活企業的創新創造活力，才能闖出一條“生路”，走出一條“活路”。

人事是“瘦體強身”改革的核心與焦點。為了達到人力與事務相匹配的精干高效，增強企業內生活力，解決機構繁雜、人浮于事的現象，公司經過充分研究，制定了《杭錦能源機構優化整合方案》，確定了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出、完善績效考核管理等改革方案。

首先，公司從機構優化整合入手，推進扁平化管理。將原有的12個機關部室、8個二級單位，優化合并為7個部室和2個生產單位。其次開展了科學合理的定編定員，將從事機關業務的管理人員由115人精簡為66人，機關副處級以上領導由23人精簡為12人，基層二級單位副處級以上領導由28人精簡為9人，公司中層干部平均年齡從51.1歲降到47.1歲，還對因機構撤銷需轉崗的332人進行轉崗安置。同時開展了制度梳理、流程再造，倒逼管理向深里走、向實里走、向細處落、向實處做。

此后，為科學合理配置人力資源，打造企業增效、崗位增值、員工增收的共贏價值創造機制，杭錦能源全面推行了定額量化管理，建立健全勞動定額標準、崗位薪酬標準、員工業績衡量標準三大體系，做到工作與標準一一對應，實現全業務、全過程、全覆蓋，形成涵蓋生產過程、現場管理等各個方面的量化管理體系，徹底改變過去的平均主義和大鍋飯現象，促使員工和企業由利益共同體最終形成命運共同體。

只有機制體制先行，才能不斷創新創效。杭錦能源將提升管理、開源節流、降本增效的理念貫穿到全員全過程，通過加強經營管理，強化成本管控，嚴控超預算和預算外支出，大力壓縮各項費用和非生產性支出。

一季度財務費用較去年同期減少217萬元。通過帶息負債轉為無息貸款，2021年可減少利息支出3300萬元，將有效緩解經營壓力和資金壓力。

加強實物資產管理，降低庫存減少資金占用，特別是強化二級單位庫存物資管理工作，加大閑置資產內部調劑使用力度，提高資產使用效率，一季度在集團內部調劑閑置資產1866萬元。

加強預算管理，深挖增收節支和降本增效空間。對各項影響利潤的費用采取周分析、月總結，發現費用接近“紅線”，立即對相關部門提出建議和預警。一季度七項費用發生10.7萬元，較去年同期減少7.6萬元，節支42%；自有的兩個集運站噸煤消耗材料費0.09元，同比降低0.06元，噸煤電費0.34元，同比降低0.23元?！　?/p>

對標先進做實主業 點燃高質量發展“引擎”

只有不斷對標挖掘，才能實現精細管理。2020年10月被神東煤炭集團托管后，杭錦能源就開展了“對標一流、提升境界”的解放思想對標活動，采取“請進來、走出去”的方式向神東煤炭集團對標學習。

首先在真學上找差距。邀請神東煤炭集團生產管理、薪酬管理等方面的專家前來指導授課3次，培訓78人次。各單位、部門先后派出116人次，前往神東煤炭集團各礦處，從三項制度、經營管控、調度指揮等方面進行對標學習。其次在真做上下功夫。查找自身存在的問題和短板，深刻剖析原因和癥結，制訂改進提升規劃，共梳理自身問題35條，開展班子剖析研究6次，制定針對性解決措施逐條逐項落實。最后在真干上求實效。在抓落實過程中針對舊的體制機制大膽變革和突破創新，通過對標，在生產經營中強優補短的效果日趨明顯。

杭錦能源抓住商品煤銷售這個唯一的利潤點不放松，努力爭創效益。采取優化供煤商結構、增加外購煤品種和銷量以及按照效益最大化原則調整各集運站全年外購煤發運量計劃等手段，一季度比去年同期增加外購煤差價收入280萬元。

強化與供煤商的戰略合作廣度和深度，增強為供應商服務的意識，從而增強對周邊煤源的獲取能力。目前，發展供應商78家，其中年度長協19家，已簽約長協供應煤量達1150萬噸，較年初計劃增加350萬噸，為確保足量發運提供了可靠保障。

采取有效措施力爭增發、搶發、超發，一季度外購煤銷售量262萬噸，較去年同期增加74.7%，實現首季“開門紅”，為確保完成全年外運任務奠定了良好基礎。

搶抓新機遇應對新挑戰 強力推動高質量轉型升級

杭錦能源不等不靠，主動作為，認真貫徹落實國家能源集團“六個開新局”和“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，注重產業管理，實現升級轉型。不到2個月時間，就取得杭錦旗能源局同意開展300兆瓦光伏治沙發電項目前期工作的函。目前已經完成了項目預選址涉及林地、草原、自然保護區核查工作，正在開展項目可研、環評、水土保持等報告的編制、評審工作。項目建設規劃與治沙造林、農種養殖相結合，可提供多個就業崗位。

“項目的快速推進，與神東煤炭集團的有力支持及當地政府的貼心服務是密不可分的。我們相信在庫布其沙漠這片投資的熱土上，我們定能創造更好的成績！”4月8日，杭錦能源黨委書記、總經理張在明在項目擬選場址現場踏勘時滿懷信心地說。

對于停建7年的塔然高勒煤礦，神東煤炭集團高度重視其恢復建設情況，先后組織召開《塔然高勒煤礦恢復建設方案》研討會，成立了工作領導小組，建立了定期溝通協商和聯席會議機制。與中國鈾業進行了多次艱難溝通與協商后，完成了《塔然高勒地區鈾礦勘查成果報告》的評審，劃定了鈾礦經濟開采范圍的開采技術條件，共同確定了鈾礦經濟可采范圍及恢復建設方案和鈾礦開發時序安排。

今年4月8日，杭錦能源與中國鈾業就《塔然高勒煤礦煤鈾協同開采安全協議》進行了深入討論協商，并達成共識，雙方將共同加快推進煤鈾協同開采進程，形成煤鈾綠色、和諧共采的良好格局。

好風憑借力，奮進正當時。站在“十四五”開局的新起點上，杭錦能源吹響邁向新征程的沖鋒號，奏響了新一輪高質量發展的協奏曲。